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BIM与成本怎么结合?基于BIM的施工资源动态管理与米乐m6成本实时监控
发布时间:2024-02-01 01:13:39 浏览:[ ]次

  米乐m6随着信息技术的发展,BIM技术将会越来越多的被用于在各个领域。动态成本分析在成本控制中起着重要的作用。基于BIM技术的动态成本分析将分析对象细化到楼层、部位构件和工序等米乐m6,避免出现项目整体盈利,而某个部位或工序超支的现象,有效地实现成本控制。

  根据中国统计年鉴(2014)的统计,2013年建筑业总产值已经接近16万亿[1]。但是,建筑业的精细化程度不足使建筑业由于成本不可控而每年造成的损失多达几万亿人民币[2]。建筑业的成本控制成为困扰整个行业的难题。借助建筑信息化可实现建筑业的精细化程度,是建筑业的发展方向。

  建筑信息模型(BuildingInformationModeling,简称BIM),是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性等特点。建筑信息模型技术的出现是CAD发展历史上的一个重要里程碑。在BIM成熟之前,便已经出现了体现BIM技术思想的研究,其中有代表性的研究有1996年美国斯坦福大学提出了用于建筑工程施工管理的4D模型,所开发的CIFE4D-CAD系统[3-4],借助4D显示功能,管理者能够直观地发现场地中潜在存在的问题[5]。

  在建筑动态成本分析方面,BIM技术旨在基于建筑信息化模型,通过虚拟工程项目规划、设计、施工管理以及运行和维护等过程,来实现建筑全生命期信息共享,从而实现工期、成本等项目管理关键因素的优化。目前,BIM技术取得了很大进步,并已发展成为继CAD技术之后行业信息化最重要的新技术。随着BIM概念的普及,4D、5D甚至是6D的概念,也逐渐被越来越多的建筑人所了解并接受[6-7]。

  动态成本分析是在施工过程中,将实际成本及时统计和归集,与预算成本、合同收入进行三算对比分析,获得项目超支和盈亏情况,对于超支的成本找出原因,采取有效的成本控制措施将成本控制在计划成本内。动态成本分析在成本控制中起着重要的作用。

  (1)成本统计和归集的工作量大,传统的成本对比分析需要人工将合同收入、计划成本和实际成本按照成本项目进行大量的分摊与拆分,即使是通过成本管理系统对成本分摊和拆分进行智能化处理,但仍然需要人工录入大量的数据。

  (2)成本分析的数据不够细化,且维度单一传统的成本对比分析,通常是按照单位工程的人工费、材料费、机械费等成本项目进行统计对比分析,清单中的人、材、机等成本信息从技术上很难与具体的构件一一对应。因此,传统成本分析的数据无法满足精细化成本分析的要求,也难以通过分析报表发现分项工程或工序的成本问题、准确发现成本超支的具体原因。

  (3)缺乏过程中的成本控制,多为事后成本分析传统的成本对比分析偏重于以合同为主线的财务分析,经常是在项目结束或者是阶段性施工完成后才进行成本统计和分析工作,对过程中的成本控制帮助较小。

  基于BIM技术的动态成本分析基于5D模型快速统计合同收入、目标成本、实际成本等指标,并基于这些指标进行精细化、多维度的成本对比分析,具体工作程序如图1所示。图1BIM动态成本分析工作程序。从目前常见的施工企业内部的成本管控流程来看,主要以三算为主。分别是:

  BIM技术实现了将成本中的物料信息与模型构件对象进行了关联。当现场负责人决定做某一个建筑构件时,能清晰地知道完成该项工作应投入的人工、材料、机械的数量;当企业在做投标成本或者是目标成本时,是基于企业内的成本管控代码进行管理;当项目实际施工之后,施工企业向各分包或经销商支付工资或者材料费时,能够更加合理、准确地给劳务分包公司米乐m6、材料供应商准确的支付工资或材料费;当设计变更不大的情况下,实际需要支付的成本,也将更接近基于BIM所做的虚拟设计、施工时的目标成本。

  5D模型构件关联了工程合同清单,可以根据实际完成进度自动统计对应已完成模型的预算工程量,作为向业主报量的依据;根据业主批复的工程量和预算价格形成进度款,并及时录入管理软件。

  基于BIM技术编制成本计划时,5D模型中每个构件都关联了时间、部位、预算成本等信息,实现多维度统计预算成本及精细化成本监控米乐m6。

  5D模型提供了一个真实准确的可视化工程信息集成模型,在施工过程中以统一的口径管理不同业务数据,并能够在正确的时间为不同业务管理者提供及时准确的成本信息米乐m6。关联实际成本的BIM模型,可以利用多维可视化功能,系统实时统计分析,并将结果呈现米乐m6。

  动态成本分析在成本控制中起着重要的作用。随着信息技术的发展,BIM技术将会越来越多的被用于各个领域。基于BIM技术的动态成本分析将分析对象细化到楼层、部位构件和工序等,避免出现项目整体盈利,而某个部位或工序超支的现象,有效地实现成本控制。

  [1]桑培东,李军,刘学峰,等.基于BIM的建设项目成本动态监控可行性研究[J].价值工程,2013,(6):49-50.

  [4]张洋.基于BIM的建筑工程信息集成与管理研究[D].清华大学,2009.

  [5]张建平,范喆,王阳利,等.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J].施工技术,2011,40(4):37-40.

  [6]李锦华,秦国兰.基于BIM-5D的工程项目造价控制信息化系统研究[J].项目管理技术,2014,12(5):82-85.

  [7]赵昕,马智亮,张建平,等.中国建筑施工行业信息化发展报告(2014):BIM应用与发展[R].北京:中国城市出版社,2014.

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